金科高管轮换：“80后”周达走向台前蒋思海退居幕后，原总裁回重庆大本营

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1月29日，金科股份(SZ:000656，以下简称金科)召开2021年第二次临时股东大会。

会上，金科董事长和总裁两大核心岗位，同时发生更换。原金科重庆区域总经理周达获任公司新一届董事长，原金科云广区域公司董事长兼总经理杨程钧任公司总裁。

原金科董事长蒋思海退居二线，仅担任公司名誉董事长，这也是金科历史上的首位名誉董事长；原金科总裁喻林强，调任金科重庆区域公司，任董事长兼总经理。

金科方面表示，上述任命是基于“年轻化、专业化、 知识化” 的基本原则，并为匹配金科战略发展目标的实现而做出的决定。

金科成立于1998年，2001年登陆深交所。2020年7月，由金科持股53.97%的综合智慧物业服务商金科服务(HK:09666)成功登陆港交所，金科集团成为重庆第一家同时在A股和H股上市的民营企业集团。

2020年末，在实现全年销售额2233亿元创新高之际，金科发布《2021年-2025年战略规划纲要》，明确提出“新五年战略冲刺4500亿销售目标”等多项冲刺目标，谋求跨越式发展。

80后周达走向台前，新任董高监成员普遍“年轻化”

除了董事长和总裁两大核心岗位的任命之外，本次会议还选举周达、刘静、杨程钧、杨柳为新一届董事会非独立董事，朱宁、王文、胡耘通为董事会独立董事。

资料显示，上述董事以“70、80”后为主。“80”后5人，占71.4%；“70”后2人，占28.6%，平均年龄不到41岁，其中最年轻的候选人仅有35岁。

此外，他们分别拥有包括管理、财务、战略、法律、房地产行业等关键领域的丰富实践经营，拥有较高的专业能力和知识储备。

新任董事长周达和总裁杨程钧，则是本次任命中的外界关注焦点。

周达，1981年，现年39岁，此前担任金科重庆区域公司总经理。

2007年加入金科后，历任金科董事长办公室经理、发展部副总监、华北区域和华东区域公司董事长助理、金科经营管理中心总经理等职务。

金科方面表示，周达曾连续多年参与公司制度和组织的顶层设计。作为金科跨越式大发展主导者之一，周达还组织拟定《金科股份跨越式大发展战略总体实施方案》，贡献突出。

杨程钧和周达一样，也是金科内部培养出来的人才。现年43岁的他，此前担任金科云广区域公司董事长兼总经理。

杨程钧加入金科的时间较周达要早，自2001年始，其曾担任金科涪陵公司总经理、成都公司总经理、北京公司总经理等职务。

2017年11月，金科成立云广区域公司，杨程钧挂帅。在他的领导下，云广区域从无到有，迅速扩张，2020年多点布局广西、云南10城51盘，各项业绩指标名列前列。

金科方面表示，周达和杨程钧个人历史业绩突出，管理创新能力极强、深刻理解公司战略、高度忠诚企业文化，将成为公司“2021-2025年高质量发展战略规划”的新的领军人物。

60后蒋思海退居幕后，75后喻林强重回大本营

伴随着周达和杨程钧的上任，金科前任董事长蒋思海和总裁喻林强的卸任之后的去处也有了着落。

在本次会议中，金科宣布，蒋思海退居二线，仅担任公司名誉董事长，这也是金科历史上的首位名誉董事长；喻林强则调任金科重庆区域公司，任董事长兼总经理。

金科成立伊始，蒋思海就作为总经理进入公司。从金科2008年股改到2011年成功上市，再到2018年金科销售额首次破千亿，作为金科历史上一系列重要历史节点的核心领导者，现年54岁的蒋思海，是与金科一起成长起来的元老级人物。

喻林强加入金科也已长达18年之久，1975年出生的他，是硕士研究生。1996年进入建筑行业，曾任重庆市涪陵区江龙建筑安装工程有限公司项目经理、总经理。

2002年始，喻林强加盟金科，历任重庆金科地产有限公司副总经理、总经理，西南片区总经理。2014年,任金科副总裁,并兼任重庆区域公司董事长、总经理。

2019年，从金科董事长蒋思海手中，“接棒”总裁一职至今，在任时间尚不满一年。

重庆是金科的诞生地，也一直都是金科的大本营所在地和区域深耕城市，喻林强和前任蒋思海均系重庆区域公司出身。

喻林强就任的2019年，金科在重庆市实现签约金额549亿元，同比增长18%，市场占有率升至11.6%。

2020年，金科实现销售金额约2233亿元，同比增长约20%，销售回款约2011亿元，同比增长约25%，销售回款率为90%，表现较好。

不过在重庆大本营，第三方机构克而瑞数据显示，其2020年的销售金额为371.39亿元，同比下滑近26%。

因此，本次喻林强重掌重庆，也被外界认为是为金科“守住”大本营。

3年跨越千亿，新五年战略冲刺4500亿销售目标

金科成立于1998年，2011年借壳重庆东源实现上市。经过20余年的创新发展，形成了民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等多元化业务。

2018年，成立20周年之际，金科销售规模由2015年的221亿元升至1188亿元，正式跨入“千亿俱乐部”。

最新一期财报显示，2020年前三季度，金科实现营业收入477.26亿元，同比增长10.47%;归属于上市公司股东的净利润44.37亿元，同比增长11.46%。

跨越千亿之后，在去年12月，金科发布《2021年-2025年战略规划纲要》，对未来五年的战略发展做出部署。

“未来，中国房地产市场增量将由面积驱动转为价格驱动，改善型住房需求占比预计在2030年提升至50%以上。房企赛道将由规模化竞争将会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束。”金科方面如此预判道。

金科提出，将用5年时间实现自身多赛道协同发展升级，并由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

具体到未来5年的抓手，除了地产，正是“智慧服务、科技产业、商旅康养”产业协同。

金科还立下“军令状”，计划公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上。

其中，“地产+”业务到 2025 年销售规模达 500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达 300-500 亿元。

人事变动背后往往是战略使然，如今，在新五年战略的开局之年，金科迎来了新一任董事长和总裁。

摆在他们面前的，除了带领金科实现规模发展，还有一不得不直面的问题：如何保障金科的财务稳健。

根据金科最新一期财报，截止2020年9月末，金科剔除预收款后的资产负债率为72.7%，净负债率为112.3%，脚踩监管部门划出的“两道红线”。