百亿债务压顶，踩雷“三条红线”的阳光100如何破局？

据阳光100发布的盈利更新公告，公司预期与2019年同期相比，2020年中期溢利将减少不超过70%。公告称，净利润同比减少的原因主要由于受到新型冠状病毒肺炎疫情爆发所带来的不利影响，集团投资物业的公允值下降以及出售收益确认滞后所致。

　　1999年，易小迪创立阳光100中国。据悉，公司对外投资80家企业，实际控制企业14家。2019年，中国千亿房企数量达到34家，行业龙头年销售额突破5000亿元甚至6000亿元，阳光100中国的合约销售额为103.38亿元，同比下降14.53%。

　　2014年，公司终于登陆香港联交所。但在这条资本化的道路上，阳光100走得仍然有点力不从心。从上市后各年度基本每股收益来看，从2014至2018年间，除2017年外，呈不断下降的态势。与之相对应，阳光100的股价几年时间里起起伏伏，基本上都在2.5港元-4港元之间波动，不温不火，直到2019年，猛然掉头。

　　众所周知，非住宅产品开发周期远长于住宅产品。阳光100中国没有高周转、没有过硬的融资能力，在流动性危机之下陷入煎熬，一度导致公司资产负债率居高不下。2015年至2018年，公司资产负债率均在80%以上，2019年略有改善，降为79.88%。面对始终悬在头顶的资金压力，卖地、卖股权成为公司缓解流动性危机的重要措施。

　　踩雷 “三条红线”

　　8月20日，住房城乡建设部、人民银行在北京召开“重点房地产企业座谈会”，传达重点房企融资新规的“三条红线”政策，而阳光100， “三条红线”全部踩线，这让本就业绩表现不佳，转型后盈利出现难题的阳光100更多了一些窘迫。

　　三道红线的具体规则：

　　红线1：剔除预收款后的资产负债率大于70%；

　　红线2：净负债率大于100%；

　　红线3：现金短债比小于1.0倍。

　　“三道红线”分别是：红色档，三线全超，接下来不得增加有息负债；橙色档，超过两道线，有息负债规模年增速不得超过5%；黄色档，超过一道线，有息负债规模年增速不得超过10%；绿色档，即使三道红线都未中招，有息负债规模年增速也不得超过15%。

　　简单来说，碰到三条红线越多，开发商的年度有息负债增速就越少。负债率过高的开发商，未来负债的增速会受到管控。负债率过高的开发商，未来外部融资拿到的钱会越来越少。

　　最新消息，广西万通地产将于9月22日发行2只共计15亿元的私募债，用于偿还公司的2只债券，其中一只债券已于此前几天到期。而广西万通地产目前为阳光100的下属公司，实控人为易小迪。

　　据阳光100今年中期业绩报告数据显示，公司剔除预收款后的资产负债率为76.41%，净负债率为182.11%，现金短债比0.38。2020年4月，国际评级机构惠誉将阳光100的长期外币发行人违约评级从“CCC+”下调至“CCC-”。在惠誉评级的定义中，CCC意味着为较大的信用风险。

　　阳光100的盈利一直不如人意。

　　从2014年到2019年，阳光100分别实现营收71.04亿元、64.18亿元、69.65亿元、68.75亿元、75.79亿元、82.89亿元，起色不大。与之对应，2014年至2019年的净利润，也仅有2019年度获得较为明显增长，其中2018年的归母净利润甚至直接转负。

　　从2018年到现在，阳光100已经连续2年没有完成预定销售目标。2020年上半年，阳光100合约销售金额仅24亿元，仅完成200亿元销售目标的十分之一。

　　一年之内，阳光100将有122.12亿元债务到期，相当于上半年销售金额的5倍。

　　在融资政策收紧、评级下调的当下，阳光100将如何化解巨额债务？