蚂蚁集团前CTO胡喜离职：我来过，看过，也征服过

据悉，阿里巴巴合伙人、蚂蚁集团前CTO胡喜近日已从阿里巴巴离职。阿里内部人士透露，胡喜由于身体原因而离职。

作为阿里内部“少壮派”的代表、同时也是首批“80后”阿里合伙人，胡喜一直受到外界的关注。

无论胡喜未来是否继续效力于阿里和蚂蚁，他从大连到杭州，从英语专业转行学编程，从一个普通的程序员一步步走到蚂蚁集团CTO，13年来他和蚂蚁这家顶级互联网公司互相伴随、共同成长，胡喜本身的经历就是中国互联网历史变迁的一个缩影。

弃英文，学编程

1999年9月，离2000年的到来只剩下两个多月，一家名叫阿里巴巴的公司成立了。那时候，每个人都对21世纪充满了向往，每个人都希望在新的世纪里找到自己崭新的人生方向。

而从现在往回看20年，那时的阿里巴巴对于普通学子来讲无疑是一个不错的选择。

也在那一年，18岁的胡喜刚刚步入大学校园，两年后他将因为不喜欢英语专业而退学，前途被一片迷雾笼罩。

胡喜后来回忆退学的原因，说道：“学英语，未来要么做翻译，要么当老师，要么做外贸。我觉得都不适合我，就毅然决然的退学了。我妈到今天还不知道我退过学。”

退学后，胡喜看到了《电脑报》上的一则广告：学计算机，月薪8000元。那时月入8000是妥妥的高薪，胡喜被这条消息吸引住了。

他从此不再思考英语专业方向的工作，一心自学C语言，在大连老虎滩租房子住，这一闭关就是一年。

一年后学成出山，胡喜就职于大连软件园，正式成为了一名程序员。

“If not now，When？If not me，Who？”这是阿里巴巴成立之初的招聘语录，至今仍在沿用。

当时，在大连参加阿里巴巴招聘的胡喜并没有立即选择这家公司。但随后的一年里，每逢过节，阿里的HR就会给胡喜打电话，不问他么时候来，只问他过得好不好。这让胡喜很感动，也感受到了这家公司的特别。

2007年，胡喜加入支付宝，他的人生画卷也因此徐徐展开。

师从鲁肃，传承阿里

2017年，胡喜被任命为阿里合伙人，成为阿里巴巴史上最年轻的合伙人，而这一年，距离他入职阿里正好十年。

刚进支付宝，胡喜的职级是P6，每天不是在写代码，就是在写代码的路上，常常写到晚上2、3点钟。但那段时间反而是胡喜最开心的时光。

“第二天要写代码，我前一天晚上睡觉前会把要写的东西在脑袋里先过一遍。一想就很兴奋，恨不得赶紧去写代码。曾经有5年，我是这么度过的。不累。我非常喜欢写代码。”胡喜曾这样回忆刚加入支付宝的那五年时光。

在这个过程中，他的师傅程立（花名“鲁肃”）对他影响颇深。

阿里巴巴的师徒制是整个阿里巴巴管理中一个非常重要的组成部分。在阿里，每一个新员工到了公司之后，马上指认一位老人，让这个人成为他的师傅，不仅要带他去工作，还要带他去生活，去吃饭，帮他领电脑等等。员工入职当天的所有事情，有任何问题随时可以找他。胡喜说到：“在阿里，师父可能并不给你打KPI，他只是帮你落地。”

鲁肃被称为支付宝技术平台的奠基人之一，胡喜有什么问题都可以找他。比如用什么方式和软件写代码，遇到难题怎么办，鲁肃有一套自己看问题的方法和思路，这对胡喜影响很大。

2007年，支付宝技术团队准备停机发布时出了问题：总账不平衡，差了3分钱。整个团队查了半天没找到原因。作为业务负责人，鲁肃的压力是最大的，但整个过程他非常淡定，稳住军心，和大家一起找差错。最后鲁肃找出某个公式颠倒了，顺利度过难关。

鲁肃表现出来的担当、责任以及做事做到极致的态度影响了胡喜。

胡喜的师傅是鲁肃，鲁肃的师傅是苗人凤（蚂蚁集团CTO倪行军），这些做事的方法和做人的品质就是这样一点点的传承下来了。胡喜热衷写代码，但并不喜欢带人、带团队，但是受到团队的影响，开始慢慢承担起更大的责任。

从2015年开始，胡喜便开始寻找技术人才。就像当年HR问他过得好不好一样，胡喜也用同样的真诚去寻找人才并培养他们，一点一点的从带几个人，到负责三千人的技术团队。

最年轻的“阿里合伙人”

“天猫双十一就是金融新技术的最佳演练场。”这是胡喜经常说的一句话。

双11背后，其实出现过很多次惊心动魄的事情。比如因为交易数量暴涨而出现宕机，比如商品的价格折扣错了。但双十一同样还是金融新技术的最佳演练场。

为了让宕机问题不再出现，胡喜和团队一起把系统拆解的更为精细，升级相关基础设施。遇到一个问题，就解决一个，慢慢的支付宝的技术实现自主研发，开创了蚂蚁金融云平台，而这也成为他在支付宝工作13年来最大的成就之一。

2017年年初，马云的秘书找到胡喜，他和范禹、蔺相如、闻佳一起进了马云的办公室，彭蕾恭喜他们4位成为阿里的合伙人。胡喜就这样懵懵懂懂的成为了当时阿里最年轻的合伙人。

胡喜后来总结自己十几年来的工作经验，他认为在蚂蚁技术相关的层面主要做了几件重塑的事。

第一个重塑支付，蚂蚁做的事情是在不断的重塑支付的形态。

第二个重塑微贷，以前的贷款都是给中大型企业贷款的，而中小商户很难拿到贷款。

第三个重塑技术，胡喜和团队一起把蚂蚁所有的系统推翻重写了一遍。

“做事情时，所有人觉得最远的地方是目标，那最关键的就是我们这群人舍我其谁的往前冲。不要问过程中的困难，困难都是靠人去解决的。做很多事情都有困难，就看你能不能一颗心、一场仗的去做。”胡喜说。

胡喜语录

胡喜作为蚂蚁金服前CTO，对整个集团的技术体系都有着深刻的洞见，也曾在不同场合下谈论到自己对于各项技术的观点。

关于区块链，胡喜认为，目前，区块链去中心化的机制只能按照交易顺序处理，交易并发能力较弱，因此现阶段最迫切的技术目标是如何提高处理效率。特别是对于蚂蚁金服、阿里巴巴这样的企业而言，数据处理是海量并发的，背后需要每秒百万级的性能支撑，这对区块链的效率提出了更高的要求。

关于数据库，胡喜表示，蚂蚁金服选择自研Oceanbase数据库，是因为国外的技术体系同样不支持中国金融科技的发展，自己做研发是唯一出路。自主研发的领域越宽广，基础越深厚，我们能把握的主动权就越大，并且能反哺整个产业链的创新，从而更好的支持中国金融科技的发展。现如今，Oceanbase数据库不但支撑了4200万笔每秒的数据库处理峰值，还在性能相当的前提下把硬件成本降到了集中式数据库的十分之一。金融交易技术的核心是金融分布式中间件，关键是分布式数据库的能力。

关于安全风控，胡喜介绍到，除了区块链、AI，金融当中最核心能力就是安全。怎样给客户提供更好的安全风控，而且必须是实时的毫秒级的风控能力，必须要相应的有一个安全的核心大脑。在数字世界中最大的挑战是识别你自己，要知道你是谁，很多时候安全在解决身份识别的问题，怎样做身份识别，包括数据隐私、安全加密方面的保护，安全是关键点。

关于芯片，胡喜认为，产业不是只需要研发芯片，而是要让软件和芯片形成联动。英特尔从286、386起步，慢慢将复杂指令集更好的通用化，这不是单纯对芯片性能的优化，还支持起了从操作系统到应用软件的完整产业链。芯片产业必须正视差距，在别人制定的游戏规则下，想要实现“弯道超车”是很难的。国内有志发展芯片产业的公司只能在下一个阶段，即IOT成为主流的阶段寻找“换道超车 ”的机会。

对于未来技术的发展方向，胡喜称，未来一定会朝着量子计算、生物计算的方向发展，计算机的体系结构必然会经历一次重新定义。

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