湖北金租打造融通万物的金融生态

　　新冠肺炎疫情、全球经济衰退、行业经营环境变化，这些都不能阻挡优秀企业前进的步伐。

　　2020年6月26日，湖北金融租赁股份有限公司(以下简称“湖北金租”）“5岁”了，尽管一度身处疫情中心，但随着积极复工复产，该公司交上了一份“开门红”的答卷。今年前4个月，湖北金租实现业务投放54亿元，在行业公布的一季度数据来看，在相似股东背景的43家金租公司中，公司投放、营收、利润稳居前十。

　　“新形势就是新挑战，孕育着新机遇。”湖北金租党委书记、董事长谌赞雄告诉《金融时报》记者，公司5年来取得了明显成绩，但都已是“过去时”，面临新形势、新变化、新挑战，前进的脚步永远只有“进行时”。

　　做好疫情加试题

　　从整个行业来看，金融租赁公司虽然受到疫情以及内外部环境变化等不利影响，但在经营方面普遍展现出较强的适应能力以及应对各种困难挑战的能力。

　　从公司个体来看，湖北金租自3月底复工以来，目前已累计立项、审批和投放超过200个项目、金额超过400亿元，其中4月份、5月份累计投放达30亿元，较去年同期增长15% ，业务经营进入“快车道”，最大限度克服了疫情对业务经营的影响。

　　谌赞雄介绍，今年1月初公司即擂响了一季度“开门红”工作战鼓，突发的疫情打乱了公司正常经营节奏，但公司及时调整、积极应对。“我们3天内在汉全员集结完毕，一方面下沉社区参与疫情防控，做到应下尽下；另一方面公司发挥主业优势，第一时间建立防疫抗疫企业融资服务绿色通道，强力支持企业复工复产。”他说。

　　据了解，仅2月至3月份，湖北金租实现线上立项12户、完成线上审批项目6个、金额17亿元，为抗击疫情交出了一份令人满意的答卷。

　　5年的变与不变

　　通过近些年的发展，在谌赞雄看来，融资租赁行业经历了四种发展模式：以融资（回租）为主的1.0模式；融资+融物（直租、经营性租赁）的2.0模式；融资+融物+融智（围绕资产作好财务顾问、中介等服务）的3.0模式；融资+融物+融智+融通（以公司为核心的租赁资产交易模式）的4.0模式。

　　“以融通万物为终极目标的金融生态体系将成为行业发展的领跑者。”谌赞雄说，无论外部环境如何变化，我们应该有“任凭风吹雨打，我自岿然不动”的决心和魄力。

　　可以看到，面对“变”这一常态，湖北金租围绕服务实体企业的各项租赁服务在有序地推进当中。

　　一是不变定位，作为一家在湖北的企业，湖北金租一直以深耕湖北、服务全国，通过融物实现融资、通过营运租赁资产进行风险管理的本质不变。二是不变发展态势，目前湖北金租资产总额突破300亿元，资产年均复合增长率60%；盈利能力持续增强，2019年进入行业前10；资产质量保持良好，各项监管指标符合监管要求。三是不变责任担当，以支持实体经济、展现国企担当为己任。数据显示，5年来，湖北金租累计支持实体经济超过600亿元，其中支持长江经济带区域占比超过70%，支持湖北区域占比33%。

　　新形势下再突围

　　当前，金融租赁行业加速进入专业化、差异化发展新时代，新的竞争格局正在形成，业务模式、合作模式更加多元，“租赁+”的商业模式将层出不穷。新形势下，湖北金租该如何破题，做好答卷？

　　“过去的一些好的经验和成功做法，我们将长期坚持和不断深化。”谌赞雄说，接下来仍将坚持稳健经营，全力支持经济高质量发展，在产业链、融资链和创新链上找准定位，将稳中求进的总要求融入经营管理全过程。另外，以市场为中心，围绕客户需求发挥功能优势，做好资本、资产、资源、资金四篇大文章。据了解，该公司已将增资提上发展日程，首期将公司注册资本从30亿元增到60亿元，从顶层设计上增强发展能力，跨入新的发展阶段。

　　与此同时，发扬优势更要以变局中开新局，而面向未来的创新能力正是谌赞雄最看重的，其中，“科技含量”是重中之重。湖北金租从2018年开始启动业务系统升级改造工作，经过近两年的持续优化，初步实现了租赁业务完整流程的线上化和业财一体化，具备了较强移动办公能力。今年以来，公司加快了经营管理线上化进程，不仅通过视频方式召开2019年度股东会、董事会等各种重要会议，而且通过线上与线下业务相结合的方式，实现业务全流程的闭环管理，累计审议通过项目金额107亿元，把疫情对公司经营的影响成功转化为加快科技赋能的强大动力。

　　“租赁业务系统升级改造、业务流程线上化、办公移动化、云模式，这些只是公司走好创新发展的第一步。在下一个5年，公司将立足于场景化融入、敏捷化组织、协作化平台、生态化拓展和数字化发展，全面跨入新的发展阶段。”谌赞雄说，金融机构的比拼既有客户、资本、管理、文化这些传统内涵，更有科技运用的硬核力量。金融机构只有全面方位应用现代科技，才能做到始终先人一步。