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VIPKID单位运营利润连续两季度为正 扩充产品线寻求“第二增长曲线”

2020-08-20 15:19 浏览:585

  消息 ·记者 张璐

  在线青少儿英语一对一长期以来“规模不经济”的状态正在被打破。

  8月18日,在线青少儿英语教育品牌VIPKID宣布,公司单位运营利润(UE)已经连续两个季度为正,90%的渠道首单实现盈利,获客成本同比降低45%,业绩保持持续增长。

  此前外界对于在线北美外教一对一赛道秉持怀疑态度,在高企的北美外教师资成本和营销成本下,毛利率较低,甚至难以盈利。但此次发布会披露,VIPKID的在读学员人数约80万,以每人每年1.3万元客单价计算,其百亿元营收规模超过目前的头部直播大班课机构。

  此外,在新业务层面,2020年年初,VIPKID推出大米网校,还研发了中外教培优课、英语启蒙课等多个英语课程产品,对英语,对数学、美术、语文等学科进行扩科,或将进一步抢占市场,提高盈利能力。

  获客成本降低45%

  天眼查APP数据显示,VIPKID成立于2013年,主要业务为4-15岁的青少儿提供真人外教一对一的线上课程。过去七年,VIPKID获得腾讯、红杉中国、经纬中国、科比基金等全球顶级机构青睐,融资总额累计超过10亿美元。

  作为在线一对一少儿英语行业敢“吃螃蟹”的人,VIPKID也具备了足够的先发优势,在多轮融资的加持下,迅速抢占细分市场。

  根据中科院今年6月发布的《2020年中国在线青少儿英语教育市场报告》,中国在线青少儿英语培训市场包括北美外教一对一、菲教一对一、小班课、大班课和轻课等产品模式。其中,一对一模式收入规模占行业总体收入的58%。而在这个领域中,VIPKID一家占据的份额远超其他品牌之和。

  8月18日,VIPKID宣布,公司单位运营利润(UE)已经连续两个季度为正,90%的渠道首单实现盈利,获客成本同比降低45%,业绩保持持续增长。VIPKID也由此成为国内唯一一家收入在百亿级规模且实现UE转正的在线教育企业。

  需要注意的是,一直以来,在线外教一对一领域被指“规模不经济”,原因也有很多,例如获客成本、教师成本等居高不下是重要瓶颈。2019年,VIPKID CEO米雯娟提出,“不靠融资实现独立盈利,一节课赚一块钱”的目标,且当时预测目标达成时间为2021财年,目前来看,UE连续6个月转正,这一战略目标有望在今年提前实现。

  对此,VIPKID联合创始人、总裁张月佳认为,公司能够连续两个季度UE转正,归因于三方面:首先,公司清晰的战略目标,保证了业务专注度和稳定性;其次,累积的品牌势能,带来了远超行业平均水平的续费率及转介绍率,促使获客成本大幅下降;第三,公司管理体系的完善以及组织变革,使内部员工效率获得极大提升。

  据介绍,2020年第一季度开始,VIPKID 90%获客渠道实现首单盈利,家长转介绍率超过65%,经过三个季度持续优化,VIPKID获客成本降低45%,大概跟市面上首单2000到3000的产品获客成本基本一样。目前VIPKID有超过80万付费学员,付费学员年消费在1.2万―1.3万元。

  在线青少儿英语教育竞争白热化

  事实上,技术的持续进步为在线少儿英语行业带来了前所未有的机遇,推动少儿在线英语蓬勃发展。2013年中国在线教育市场规模仅7.1亿元,2019年突破80亿元,预计2020年市场规模达到124.6亿元。2020年上半年,受疫情影响,线上教学需求火爆,行业迎来发展新机遇。

  目前,在线青少儿英语市场的玩家可分为三个梯队:第一梯队VIPKID独占,占据六成的市场份额;51talk、vipJr,哒哒等组成了第二梯队,其在营收和用户数量上与第一梯队仍存在一定差距;第三梯队多为一些初创企业和转型不久的企业,市场份额相对较小,获客能力相对较弱。

  随着2019年教育行业整体融资趋势放缓,在线青少儿英语赛道实际上已经进入了巨头相争的发展拐点,优胜劣汰加速。

  值得一提的是,即使教育行业回报周期长,投入大,但依然有众多资本愿意投身这条黄金赛道。数据显示,2019年我国在线教育行业共发生融资事件150起,融资总额达115亿元。2020年1―5月,融资事件发生36起。VIPKID单位运营利润连续转正,无疑将进一步激发资本市场对在线教育行业的热情。

  除了较为亮眼的数据,VIPKID方面还对外披露了最新的产品战略。在一对一北美外教在线英语教育业务加速接近盈利的同时,VIPKID也在积极挖掘80万学员更加细分的英语学习和扩科需求,寻找“第二增长曲线”。目前VIPKID重点推出了大米网校、中外教培优课、英语启蒙课、数学思维四个课程产品。

  业内人士分析,受益于未来行业的发展前景,在线青少儿英语仍是最被资本看好的赛道之一。但是,机遇与挑战并存,在线青少儿英语教育行业竞争已进入白热化,未来VIPKID还需要不断提升管理运营效率,持续打造强大的组织能力,而高质量、多品类内容的个性化尝试或许将成为破局法宝。

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