易居沃顿那些乘风破浪的地产二代学员们

  在马克·塞雷纳《二十五岁的世界》中，所有的主角都在回答相同的问题：他们是谁？他们想成为谁？他们如何领导世界？

  无疑，上述这些也是地产二代们需要直面的问题。正如房地产行业从“野蛮生长”走向成熟，代际传承的大幕徐徐拉开，地产二代们也开始从幕后走到台前。

  新城王晓松、祥生陈弘倪、宝龙许华芳、融侨林开启，他们既是易居沃顿PMBA第4期的同学，也正在用后浪崛起的方式向这个行业注入新的热血与激情，从总经理到副总裁、从副总裁到总裁、从总裁到董事长，他们正在乘风掀起更大的风浪。

  01

  王晓松

新城控股董事长 易居沃顿PMBA项目4期学员

  去年7月，新城创始人“王某”成为众矢之的，其子王晓松连夜接棒，但股票暴跌、舆论声讨、猎头挖人、信贷危机、项目承压等无不使得这艘房企巨舰摇摇欲坠。

  但幸运的是，临危受命的“小王总”用一系列果断决绝的措施帮助新城平稳度过此次危机：1.迅速与王某切割，并公开道歉；2.让万达老将曲德君火速上位，给员工升职加薪，稳定军心；3.和银行沟通，拜访金融机构，获取新信任；4.转让项目，保障现金流。仅仅用一个月，就稳住了局面。

  作为新城控股的传承者，这位85后的地产少帅从未囿于父辈划好的人生图谱，而是不断在来去之间寻求突破。2009年，王晓松从南京大学环境科学专业毕业，进入新城，在常州公司工程部土建工程师、上海公司工程部助理经理等多个岗位深入一线；2013年，他接棒“老将”吕小平，担任新城地产总裁。

  2015年新城A股上市，他接任新城控股董事会总经理兼任住宅事业部总裁。随后，A股上市的新城控股吸收新城地产，时年28岁的王晓松就任公司总经理，成为彼时最年轻的A股上市公司总裁。而“最年轻”的背后，实则是王晓松低调、好学、勤奋、上进的品质造就。同年，正式掌舵新城的王晓松，成为易居沃顿PMBA 项目4期学员，用他的话说：来到这里，是为了体验思辨的乐趣，拓展事业。

  思辨，也一直是王晓松的关键词。一方面，他提出“两轴三核多点”的城市布局策略，即以上海、天津、武汉为战略布局的核心区域，立足长三角，沿江向西进入华中、沿海向北联通环渤海经济圈。另一方面，他一直积极探索地产主业之外的新业务，尤其关注创业孵化器，培育新增长点，2015年8月，他主导的星翼空间正式启动，是唯一一个拥有超过50%公共服务空间的联合办公空间。此外，他致力于推进研发新城线上APP产品体系，不断尝试用互联网思维破局地产。

  2016年，王晓松为自己在新城的七年职场路按下暂停键；两年后，种种原因之下，他又重回新城。2019年新城遭遇黑天鹅事件，而在他的带领下，新城平稳度过。数据显示，2019年新城的累计合同销售金额约2708亿元，同比增长22.48%。同期国际评级机构惠誉宣布，解除新城两家上市主体负面观察程序，并将评级重新调回“BB稳定”。风浪虽起，但王晓松用他的沉稳睿智重新掌舵起了这艘地产巨舰。

  02

  陈弘倪

祥生地产集团总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员

  2017年以前，为人低调的陈弘倪在媒体前鲜有曝光。而近3年，随着祥生规模的飞速提升，作为准接班人的陈弘倪开始频频站到台前，以祥生主人的姿态出现。

  2007年，陈弘倪选择去“外面的世界”看看。四年的留学生涯、不同于以往看到的海外企业管理模式，让他意识到祥生需要与时俱进，需要现代化的管理。2011年，学成归国的陈弘倪开始了在祥生的“历练之路”。从基层工作开始，5年时间，他走遍了集团的房地产、物业、酒店、企业文化等业务领域。

  “人生而平等，起点的不同，不代表未来境遇的不同，企业家二代同样需要不断奔跑，才能不被淘汰。”陈弘倪深知自己的幸运，但更相信幸运背后需要踏实、勤奋的切实行动。而对于地产人，最适合深造的地方莫过于易居沃顿。于是2015年，陈弘倪成为了易居沃顿PMBA4期的学员之一，从这里开始，证明自己的价值和能力。

  时隔两年，满载而归的陈弘倪先是出席了“祥说生长之道2018品牌发布会”，向外界展示了祥生33年的发展历程所获得的成绩与荣誉。后又在主题峰会上的圆桌论坛环节，阐述了祥生规模品质两手抓，冲击千亿的策略。

  彼时，他在发言中反复强调区域份额的重要性：祥生在关注人才与产品品质的同时，坚定在区域深根战略的思路，能助祥生在市场份额下降的时候站稳脚跟。2018年，祥生地产在浙江省的销售额约为656.3亿元，占其总销售额的61.3%。优秀的区域深耕成绩，是对陈弘倪战略想法的最佳印证。

  在陈弘倪的带领下，祥生也在不断走出舒适圈。2018年10月底，祥生发布新的品牌形象，并试图脱掉“三四线小镇风”的标签和形象，在规模上突出重围，全国化甚至换仓进军一、二线城市。转型和突破靠的是实力和底气，同年，祥生成功进军千亿军团。未来，如何带领千亿新兵走向更高的目标，相信陈弘倪会给出令人满意的答案。

  03

  许华芳

宝龙地产总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员

  作为家族地产事业接班人，许华芳却并未走其他地产二代的传统道路——“海外留学”。从厦门大学工商管理学院毕业后，便直接入职宝龙。入职后的他因“新人”身份曾一度遭到质疑，但聚光灯下，许华芳保持一贯的沉稳和勤奋，沉心于业务一线，几乎参与建设过集团的所有产业。他说“我是怪人，很少兴趣和爱好，比较喜欢工作。”

  创业难，守业更难。许华芳坦言，“刚入公司之时感觉压力很大，父亲完成了创业使命，守业的任务落到了我身上，这种压力包含了对父亲、对家族、对企业以至对整个社会的一种责任感，而这种守，是不进则退，不是一般意义上的保持，而是一定要超越父辈，努力创新，永不停止地创新。”

  事实证明，他的确做到了。2003年，宝龙开始转型商业，这一年许华芳晋升为厦门宝龙集团副总裁，出任副总裁的当年，宝龙地产第一个商业综合体项目福州宝龙城市广场正式面世，并以高人气客流证明了这一模式的成功，许华芳也用实力证明了自己。

  2009年10月，宝龙地产在香港主板成功上市，许华芳是主要操盘手之一；2010年，许华芳协助父亲将宝龙总部由厦门迁至上海，加快在一二线城市的征战杀伐；2012年底，许华芳由执行总裁出任总裁，确定“以上海为中心，深耕长三角”的战略布局；2013年底，上海第一个社区MALL曹路宝龙广场成功开业，据此宝龙加快了在上海前进的步伐；2015年，面对剧烈变化的市场，许华芳提出 “保持地产核心业务快速发展，并朝着多元化方向复合发展”的应对策略。

  许华芳清楚自己想要什么，也清楚未来宝龙该怎么走得更稳、更远。“模式，是用来被打破的”，这正是他与宝龙始终在发展中求变的最佳脚注。

  2015年，许华芳来到易居沃顿寻求更多的创新思辨。在许华芳的带领下，宝龙不断地成长与成熟。而从初出茅庐到稳妥执掌宝龙航母，许华芳的成长历程正是年轻二代勤勉务实、努力奋进的缩影。

  04

  林开启

融侨集团执行总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员

  林开启，作为融侨集团第三代掌门人，自2014年出任融侨集团执行总裁后，便给这艘超级航母注入了一股更为强劲的新动力。

  相比前面三位年轻总裁，林开启更为低调，公开信息非常少。但是作为年轻有为的企业掌门人，林开启非常活跃。他率先提出“国内领先的城市运营与社区发展商”的企业定位；提出“融侨5S品牌社区”概念，从健康与运动、精神文化、安全、可持续教育、社区参与式治理5个维度进行构建......

  新掌门人，也意味着新的血液。作为80后闽商代表，林开启曾表示，新时代下，闽商应以更高的教育理念，更丰富的视野为起点，敏锐捕捉市场变化，以更开放的和更具前瞻性的眼界、更先进的管理理念和管理方法引导企业的发展变革。

  带领融侨不断前行的同时，林开启也没有停止学习。正如自己所认可的“新闽商精神”，易居沃顿成为了他拓宽视野，捕捉市场变化的平台。

  而他也用实际行动证明了自己的言论。上任以来，林开启在企业传承和创新基础上，积极在全国重点一二线城市拓展土地储备，并以开放的思想引入职业经理人制度，收纳各方人才，从而快速提高了企业的经营速度和能力。此外，新融侨还构建企业的扩容之路，从规模、布局、金融、产业投资、社区&互联网5个方面，实现企业战略面扩张。

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