张玉良：危机中寻找战机 分化中推动进化
9月27日至28日，2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行，本届论坛主题为“育新机、开新局：变革中的大企业发展”，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，河南省人民政府协办。十届全国政协副主席，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹在论坛上作主旨讲话，省长尹弘出席并致辞。国务院国资委主任郝鹏、秘书长彭华岗，河南省领导孙守刚、徐立毅、张维宁、王新伟参加活动。绿地集团董事长、总裁张玉良应邀出席本届论坛并发表了题为“危机中寻找战机·分化中推动进化”的演讲。
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危机中寻找战机·分化中推动进化
绿地集团董事长、总裁 张玉良
当前，全球都在抗击新冠肺炎疫情，世界经济低迷、复苏艰难，世界走到了新的十字路口，进入了一个充满动荡的大变革期。中央提出，我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
01
今后一个时期，中国经济将面临的“逆风逆水”的不确定环境，将对我国经济社会发展产生重大的影响。但与此同时，中国经济也存在不少相对的确定性，是我们可以把握的。从我们企业的实践来看，我认为比较突出体现在以下五方面：
1.史无前例的统一国内市场。经过多年的发展，中国已经逐渐形成了全球最大的统一国内市场。这是一个由14亿人口组成，使用同一种语言，适用同一种法律，共享同一个强大基础设施配套的巨大市场。这在人类经济社会生活当中还是头一次出现。美国3亿多人口，已经是一个难以想象的统一大市场；欧洲7亿多人口，但并不统一，而且英国目前还忙着“脱欧”。强大的国内市场，为我国企业提供了巨大的发展空间，也为我们加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提供了坚实的基础。
2.方兴未艾的大城市化进程。我国城镇化经历了波澜壮阔的过程，正在进入“大国大城”的新阶段。近几年，全国人口流向持续分化，大部分三四五线城市人口出现了净流出，而一二线城市特别是长三角、珠三角等城市群的人口则出现大规模净流入。2019年，浙江和广东是人口净流入最多的两个省。其中，浙江的人口净流入规模超过广东，因为浙江的新兴产业发展迅猛，吸引了大量的人才流入。在浙江，人口具体流到哪些城市呢？绝大部分流向了杭州和宁波两个大城市。同样的，在广东，人口主要流向了深圳、广州、佛山三个城市。目前，这种人口流向的分化趋势还在扩大当中，表明我国的大城市化进程方兴未艾。
3.日益挑剔的消费者群体。目前，我国的人均国内生产总值已经超过1万美元，城镇化率超过了60%，中等收入群体超过4亿人。在这个基础上，中国老百姓对高品质美好生活的向往十分强烈。我们还远没有到所谓的“低欲望”社会。老百姓对衣食住行、娱乐休闲、教育培训、医疗健康、养老服务等，仍然具有十分旺盛的需求，而且品味日益挑剔，对不满意的产品和服务常常勇于给出“差评”。我认为，挑剔绝不是一件坏事情，它实际上是“日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展之间矛盾”的集中体现。消费者的挑剔，恰恰是我们消费升级和供给侧结构性改革的底层动力。
4.奋发有为的企业家队伍。在当今的中国社会中，仍然涌动着十分强烈的奋斗愿望和创业热情。市场主体仍然在大量增加。到2019年底，我国已有市场主体1.23亿户，其中企业就有3858万户。此外，2019年我国共有218家估值超过10亿美元的未上市“独角兽”企业，超过美国的206家，占全球当年“独角兽”企业总数536家的四成以上。这些活跃的市场主体，是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者，也是技术进步的主要推动者。我认为，从某种程度上来说，中国经济的确定性，深深植根于中国企业家群体的辛勤劳作和不懈奋斗。
5.不可低估的创新潜力。近年来，激烈的国际竞争，使大家对创新给予了前所未有的关注。习近平总书记在科学家座谈会上强调，要把创新作为引领发展的第一动力。实际上，创新是经济社会发展到一定阶段的必然需求，也是必然产物。在美国200多年的资本市场历史中，运河股、铁路股、钢铁股、航空股、金融股、消费股曾先后唱主角，上世纪80年代以后生物医药、信息技术、互联网等科创企业才大规模登上舞台。随着社会分工的深化、转型升级的加速，中国经济也到了呼唤创新而且必然产生创新的阶段。美国打压华为、字节跳动等企业，恰恰证明了这些企业的创新能力。
02
在大变革的复杂环境当中，如何把握确定性，“育新机、开新局”，推动企业“再成长”，是我们需要面对的共同课题。为此，我提出以下四点想法：
第一，坚定做中国经济“多头派”。从很大程度上来讲，企业做大做强，归根到底靠的是国运昌盛。我们认为，面对当前中国经济“逆风逆水”的环境，一家企业能否积极进取、危中寻机、奋发有为，将决定这家企业未来5年、10年发展的广度和深度。渔民讲究，要到有鱼的地方去打鱼，要到鱼多的地方去打鱼。我认为，中国经济仍然“水大鱼大”，立足于我国巨大的市场，中国企业还有广阔的空间去开拓。
第二，谨慎看待行业“天花板”。随着我国经济进入了大分化的时代，很多人担心起行业“天花板”的问题来，而且匆匆上马地搞起了“转型”甚至“转行”。我认为，大企业对待这一问题要慎之又慎，特别是坚决避免三种倾向：一是把节奏问题当成结构问题；二是把周期问题当成趋势问题；三是把局部问题当成普遍问题。实际上，一些传统行业仍然有很大的潜力可挖掘。在过去的多年中，很多人错判了房地产、基建、家电、汽车等行业的天花板。而且，我还认为，行业的天花板并不一定意味着企业的天花板。在行业实现集中化的过程中，大企业仍然大有可为，仍然可以推动企业继续成长。当然，新兴的人工智能、大数据、生物医药等产业成长空间十分巨大，我们也可以择机以多种方式进入。
第三，不断挖深企业“护城河”。在我们国家，有潜力的生意往往会吸引众多企业一哄而上，前几年叫“风口”，今年改了个名字叫“赛道”。但是，风口上的猪有99%最终要掉下来，赛道上的马也有99%最终要出局。因为，生意不但要看需求空间，还要看竞争格局。没有护城河的企业，注定难以在百舸争流的市场竞争中胜出。因此，我们做企业，光赶风口、抢赛道是不够的，还要牢牢盯住本质和关键，打造独到、独创、独有的核心竞争力，从而不断挖深、挖宽企业的护城河，避免被市场竞争洗劫一空。
第四，注重提高企业“免疫力”。今年5月初，武汉解封后不久，我们响应总书记“搭把手、拉一把”的号召，赴武汉洽谈重大项目投资落地事宜。当时的武汉，湖光山色，春光明媚，但是有人被疫情击倒，永远无法再看到这美好的图景了。医生说，在没有特效药的情况下，病人能否挺过来，关键看本身的免疫力。其实，免疫力对企业一样重要。在不确定的经济环境中，“黑天鹅”随时可能来袭。面对重大利空打击，企业能否生存下来，这是一个重大考验。这就要求我们在做企业的过程中，要有底线思维，通过压力测试留出安全边际。
“危机就是战机，是非决定成败，分化带来进化”。面对大变革、大调整的外部环境，绿地集团期盼与社会各界齐心协力、改革创新，在危机中育新机、与变局中开新局，为我国加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，作出自己的贡献。（
