熊彦： 疫情时代，需要让敬业的员工更满意，满意的员工更敬业

   星雯 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。大发地产助理总裁熊彦出席论坛。

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  关于后疫情时代大发如何防止人才流动和优化人才，熊彦表示，去芜存菁一直是人力资源在做的事情。2018年开始，大批量的行业职业经理人加入大发，经过两年，大部分都留了下来，原因就在于大发是一个包容性很强，比较简单务实的企业。

  2015年，大发开始做“跟投”机制，熊彦从大发的第一个跟投项目一直跟到现在，见证了企业从小到大成倍增长的过程。因为当时的利润足够覆盖利息，这样情况下是一个正向激励。目前，行业整体利润率下降，对此，大发在“跟投”机制方面也进行了相应调整。熊彦介绍，大发降低了跟投的杠杆倍数，“强投”“跟投”的范围缩小到核心管理层，这保证了激励机制的有效性。

  关于2020年，地产职业经理人心态的变化，熊彦认为，地产职业经理人心态受大环境的影响比较严重。今年对于职业经理人而言挑战会更严重，因为行业利润率下降了，职业经理人要更加精耕细作了，专业的岗位要做得更扎实。另外，2020年，跳槽的地产经理人明显变少，地产经理人越来越沉稳。

  在疫情时代，熊彦目前的任务是让敬业的员工更满意，让满意的员工更敬业。