拥有什么样的品质才会被老板提拔成管理者？

老板在提拔管理者时，考虑风险和收益比。往往是被提拔的人已经初步具备自我管理意识，他们能够自律，有精益求精的心态。

 

分配给他们的任务，不但能够准时完成，而且还能够提出更好的建议，能够为大局着想。

比如，你让会计做一个财务报表。正常来讲，他只要做好表格，再发到你邮箱里，这样就OK了。但是有领导意识的人，他们会对报表做一个分析，提示财务风险等等。

2008年，我还是一枚职场小白，当时问我们部门的老大，“怎样才能成为Leader？”我还清晰的记得，他在黑板上写了“意识”两个字。当时理解起来似懂非懂，现在回想起来，这个意识就是领导意识，就是你看起来和做起事来像一个领导，老板才愿意提拔你为管理者，因为这样做对企业的风险最小。

能够自我驱动的人，领导不用整天去check检查他工作干的咋样，工作完成没完成。这种人不让领导操心，领导就可以把工作重心放到更重要的事情上。这种人也更容易被提拔为领导，因为只有管好自己，才能管好别人，你连自己都管不好，真是当不了领导。

延迟满足放到这里来说，就是不过分追逐眼前利益。一般一个人在公司的发展，要么是薪资有涨幅，要么是职位有提升。薪资和职位对等的时候，其实很少。

有些人特别急，当然我不是说钱不重要。比如，你刚刚被提拔为管理者，这是对你能力的培养，给你机会。老板也要承担风险。这时候你立马要提加薪，老板非常讨厌这点。这就是不能承担延迟满足。

那么，怎样做起事来像个领导呢，做到以下几点很重要：

1.执行力强

执行力强的标准就是「不打折扣」的完成任务。

以结果为导向，没有结果只是苦劳，完成结果是本职，超出结果才是功劳。

有一些人在顺境中可以做的很好，可一旦遇到点困难，就搞不定了，不是找借口要资源，就是“放挺”赖着不干。

突破不了自己的舒适区，这样的人没法做管理。

现在的管理者不是站在后边做指挥了，而是要冲到第一线，解决最难的问题。哪怕不懂业务，也要提供思路和方案。

如果遇到困难就躲，下属该怎么办？他们会想领导都解决不了，我解决不了也正常，那么这个问题就会一直无法解决。

有执行力的人非常明白，“赢”才是结果，像推土机一样向目标前进，克服阻力或者意外的干扰。

2.以身作则

以身作则是最有效的一种管理方式。

很多人都提到要以身作则，但没有具体说怎样做是以身作则。

以身作则本质上是服务心态+平等心态。

第一，带着大家往前冲，不一定非要在一线，但一定要能攻克最难的问题。

第二，不搞特权主义。这点比较难，因为传统管理认为，管理者有高高在上的权力。如果不搞特权主义，就没有优越感。当领导的价值就缺失了。但实际上，领导不搞特权大家才能心服口服。

有个小案例：

谷歌员工没有独立的办公室，连两位创始人也不例外。但当CEO施密特刚加入时，大家觉着有必要给他一个独立的办公室，方便安静地办公。

有一天，一个工程师来到施密特的办公室说：“我那边太挤了，别人都是共享办公，能不能和你一起办公。”施密特欣然同意了。

即便后来有新的大楼，施密特还要求给他安排的独立办公室尽量小点，以免被误解“特权主义”的出现。

3.向上管理

向上管理的重要性，怎么强调都不过分。

因为上司决定着你的“生杀”大权，也决定着你的工作结果。

很多人误解为向上管理是拍马屁。其实不然，向上管理是更好的利用上司资源，为团队协同作战打开局面。

就像打仗要及时汇报前线情况一样。这样老板在后方才能及时了解情况，做好决策。

打个比方，老板派你们攻一个山头，他起初不知道敌方有飞机大炮支援，这时候你们还不及时汇报，那就是白送死，还贻误了战机。

主动向领导汇报自己的工作进展，用好上司这个王牌资源。

4.激发他人

好的管理者不但能自我驱动，还能够激发团队成员的潜能。

一个人打胜仗不算赢，能够带领团队打胜仗才算赢。

个人的精力和能力天花板很低，只有集合全团队之力，才能够持续打胜仗。

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